湖南迅达集团有限公司自1998年获得自营进出口权，成为全国首批获得自营进出口经营权的民营企业以来，7年多的跨越，连续多年每年跨上一个销售台阶，2005年迅达已经成为湖南出口创汇企业的先骑兵。他们的主要做法是：

 

全球化的今天，企业的竞争不再局限于国内同行和市场，全球战略才是二十一世纪企业发展的目标。寻求发展，企业目光投向国际市场。企业选择贸易方式的主要因素，一是成本，二是市场。 “中国制造”如何在国外市场占据一席之地？等等这些，迅达都在认真地思索和讨论着。他们在进行出口贸易的业务中采取了“以诚信为基础，以品牌打市场”的战略。

 

二、       产业链上的新突破

面对全球市场，企业有机遇，同时面对的也是挑战！为规避单一产品和单一市场的风险，迅达调查研究市场，先后开发了三眼、四眼、五眼等适应和开拓国际市场的灶具。近几年来，迅达有选择性的参加了一些国际展会，走出去，闯市场，赢得了国际客户。随着产品的不断成熟和客户的发展壮大，产品营销的灵活性也不断增强。迅达决定进行产业延伸，将厨房新革命议题搬上决策议程。不到两个月，他们开发了热水器、抽油烟机、烤箱和整体橱柜等一系列厨房产品。上规模、上档次的营销策略再次成功的促进了企业的出口创汇，贸易形势日见喜人。

 

全球能源紧缺显山露水，国际贸易摩擦日益激烈，国家宏观调控人民币汇率政策的出台等多变因素无一不刺激和考验着每一个出口企业。在运动中寻求发展和平衡，是当前企业面临的大问题。迅达沉着应战，在辅助出口贸易上采取一系列措施：1、充分享受和利用国家对机电产品的扶持政策，多方争取和合理运用鼓励资金，投入产品研发 ；2、提高产品的科技含量，增加高附加值的产业链；3、开拓国际市场，在44个国家及地区注册“XUNDA”商标，让品牌创效益；4、创建电子商务的平台，开通客户和企业互动的渠道；5、与中国信用保险公司联盟，提高出口贸易的保险系数。